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獵頭職場:公司經營困難,如果實行全員減薪的方案,如何操作?
  獵頭職場:公司經營困難,如果實行全員減薪的方案,如何操作?
獵頭
  背景介紹:小劉說,今天老板找我談話,說現在公司資金緊張發工資都比較困難,新的融資預計明年到能到公司賬上,如果實行全員減薪的方案,現在該如果處理?
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  下面看看各位吃瓜路人甲的聲音:
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  噠噠:今年大部分企業都面臨寒冬,但是如果因為業績不好,想要裁員,還是需要講究點策略哦。
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  小花:what?全員減薪,有能力的肯定都走啦,沒有能力的估計還會在公司混著。
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  阿華:如果是我遇到這種情況,我會先考慮這家公司的發展前景以及個人空間,如果都可以,我會繼續留在公司。
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  小新:要看你們的目的,減薪肯定更傷筋動骨,做好最壞打算就對了。
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  大劉:如果公司資金不是長期不足 ,遇到人員過多或者人員效率過低,或許可以趁這次機會換血吧,當然還要注意操作動作。
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  菜菜:你是說像那個小黃這樣現在經營困難?怎么處理嗎?
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  萌萌啊:大面積的減薪他們會不會聯合起來生事...
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  說的都有一定的道理,個人認為其實不妨設計兩個方案。
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  A:一個是減薪,等明年融資后再漲回來,讓員工自己簽同意書,如果不同意可以直接拿賠償走人。如果可以賠償上適當打個折,這個是要陣痛還是要長痛,員工也可以自己選擇。可是在公司經營不善的情況下,老板更希望這些人不要賠償,所以主要看老板想要什么,對癥下藥只要不違法的情況下,利益最大化。
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  B:一個是用績效,但是績效必須要和公司整體經營結合一起。硬性的績效,常規的是從上到下,現在沒有辦法,直接由下到上。一方面全員效率提升,另外一方面從工作效率角度降績效,雖然速度會慢,但是麻煩會少一些。公司的經營現狀,大家也了解,能找工作的就去找工作了,找不到的只能硬待在公司,所以你的績效指標決定這個人去留的速度,也乘機減掉你們認為不重要的人。
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  其實不知道大家發現沒有,在現在招聘人過程中,有至少40%左右員工是因為原單位不發工資選擇離職的。所以整個行業都不景氣,在這個期間,HR最應該做的就是人才盤點,優化掉一些效率低的人,引進一些優秀人才,為明年的業務開展做好準備。關注玩轉職場圈,分享職場智慧,助您職場中事半功倍。
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